裝備制造管理信息化領(lǐng)域

裝備制造工程信息化領(lǐng)域

解決方案：
合同管理：實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)所有合同登記、變更、收/付款、開/收發(fā)票等業(yè)務(wù)的流程審批；實現(xiàn)合同到款/付款、開票/收票的綜合分析，加強對已開票款未收、已收票款未付等情況的統(tǒng)計；規(guī)范合同資金管理，清晰合同經(jīng)費收支明細(xì)。包含乙方合同管理；甲方合同管理；供應(yīng)商管理；客戶信息；合同字典維護；經(jīng)費管理等。

預(yù)算管理：實現(xiàn)部門、項目及各類專項費用預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行控制、調(diào)整以及執(zhí)行分析等，并與合同、網(wǎng)報、財務(wù)關(guān)聯(lián)實現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)費管控。

資產(chǎn)管理：資產(chǎn)臺賬；資產(chǎn)運營；資產(chǎn)處置；資產(chǎn)變更；資產(chǎn)盤點。

固定資產(chǎn)投資項目管理：固定資產(chǎn)投資項目臺賬，投資計劃管理，部門計劃，我的計劃，固定資產(chǎn)投資資金管理，項目文檔管理，歸檔管理，實現(xiàn)項目執(zhí)行情況的全程跟蹤，記錄項目執(zhí)行過程中進度、文檔、質(zhì)量、審計、評審、糾錯、整改等資料信息，并可追溯。

物資管理：針對我國某軍工企業(yè)物資采購相關(guān)管理環(huán)節(jié)的通用平臺。系統(tǒng)對計劃、采購、檢驗、庫存、財務(wù)等進行了集成化管理，從而達到規(guī)范物資管理流程、保證物資供應(yīng)、降低采購費用、減少庫存積壓和加快資金周轉(zhuǎn)的目的，實現(xiàn)對科研生產(chǎn)采購各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效管理與控制，提高科研生產(chǎn)的工作效率。包含統(tǒng)一物資編碼、類別管理，物資實物臺帳管理；可用庫存臺帳；庫存管理（庫存基礎(chǔ)定義、出入、盤點等）；庫存器材復(fù)驗管理；物資發(fā)料管理；質(zhì)量問題信息臺帳；產(chǎn)品檔案信息臺帳。

科研多項目管理：以科研項目管理為核心，圍繞項目關(guān)聯(lián)人、財、物等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并嵌入保密、審計等作業(yè)，實現(xiàn)項目的全生命周期的管理。解決科研管理與質(zhì)量管理脫節(jié)的兩層皮現(xiàn)象 ；提供統(tǒng)一工作平臺便于對項目的進度、質(zhì)量、成本和工作量控制與評估；整合各類應(yīng)用與一體，滿足個性化需求；實現(xiàn)企業(yè)計劃管理模式；多項目資源監(jiān)控與調(diào)度；查詢統(tǒng)計與決策支持。

統(tǒng)一產(chǎn)品架構(gòu)管理：統(tǒng)一產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)是為了保證飛機協(xié)同研制過程中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性、完整性和可追溯性，以及工程更改的可控性和可追蹤性,從而有效的管理和控制飛機在其全生命周期中的設(shè)計、研制過程中的文檔、數(shù)據(jù)和更改記錄管理起來。圖文檔管理；MCAD工具集成與產(chǎn)品可視化；ECAD 集成；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置；管理技術(shù)狀態(tài)；工作流管理；工程變更管理；編碼管理；三員保密管理。